2020-01-22 00:22經濟日報 記者 陳怡慈



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台新金控在2005年7月以每股26.12元、溢價45%標下彰化銀行發行的14億股私募特別股，自此持股彰銀22.55%股權，成為彰銀單一最大股東，就可控制性持股來講，也是僅次於公股的第二大持股勢力。

這筆高達365.68億元的交易，15年過去，始終歹戲拖棚，還衍生台新金狀告財政部的局面。嚴重的是，因為進退不得，傷了台新金，也害了彰銀，一次輸掉兩家金融機構的競爭力。

金融業是資本密集行業，業務發展需要資金，台新金龐大資金卡在彰銀，影響業務發展動能，彰銀又何嘗不是如此。由於公、民股大股東意見不合，長年以來，彰銀無論在增資、人事等議題，難免受到影響，與「三商銀」中的第一銀行與華南銀行，距離越拉越遠。

台新金控董事長吳東亮曾經表示，願意不計利息，僅以當年出資的每股約26元，把台新金持有的彰銀股權全數賣回給政府。過去，金融股股價偏低，彰銀在每股17、18元間徘徊，吳東亮的提議，被視為有圖利財團疑慮，政府想都不想，就打回票。

如今，金融股股價隨著台灣前景看好而走高，彰銀股價已來到22.45元，離台新金當年買進彰銀的26元，相距不遠。隨著價格拉近，蔡政府該認真思考，如何回應台新金訴求，讓彰銀案有個了結。