| 【時報-台北電】台達電(2308)是全台、甚至是全球CSR（企業社會責任）領先者，過去連通不過認證的某大客戶，都曾專程向台達電取經，台達電也是各類評比獎項的常勝軍，秘訣是什麼？這回就由台達電永續長周志宏揭秘。 比起許多企業CSR多是一次性的計畫、為品牌形象錦上添花，與企業核心事業的關聯性不強，台達電走一條與眾不同的路：經營策略與CSR高度整合，起源就是台達電的創辦人鄭崇華。 周志宏說，許多對台達電企業正向發展影響深遠的決策，都是因為鄭崇華重視環保、節能而來，在台達電發展初期的20世紀70年代，鄭崇華就因為看好交換式電源供應器轉換效率遠高於線性交換器，對節能有益，而決定全力發展交換式電源供應器，奠定台達電的基業，歐盟在2000年初期強力實施ROHS認證，造成某日系大廠產品禁止輸歐，台達電則就在鄭崇華的遠見下，不少產品早已改用無鉛焊錫製程，台達電並因此獲得該日系大廠所有輸歐產品的訂單。 CSR項目 都獲董事會畫押 時間快轉至21世紀，執行長鄭平還任職中國區總裁時，驚艷於「自然資本論」這本書，書中描繪電動車、綠建築、自動化等的發展，鄭平推薦給自己的爸爸、時任台達電董事長的鄭崇華，影響台達電近10多年來的產品策略發展主軸，並形塑台達電許多發展策略。 也因為從創辦人以降，到執行長鄭平、整個經營團隊，對「環保、節能、愛地球」都有高度共識，台達電的CSR委員會都是由經營階層所組成，主席就是董事長海英俊，委員名單除了永續長之外，涵蓋公司的副董事長與所有的CXO、地區營運主管，與董事會成員重疊度高，而且每一次的董事會也都有CSR進度報告，相當於台達電永續辦公室推行的每一個CSR項目，都得到董事會成員的「畫押」，並能因此透過由上而下的力量，落實到台達電的每一個角落。 那麼，台達電永續辦公室執行CSR究竟有多「認真」？周志宏說，為了讓CSR與企業經營方向一致，永續辦公室從聯合國永續發展共17個目標中，特別選出7項作為CSR主軸，包括教育（如線上技職平台MOOCx與台達盃太陽能設計競賽）、可負擔的潔淨能源（如節能、太陽能逆變器）、創新工業基礎建設（如IA、通訊電源）、永續城市（如樓宇自動化、電動車零組件、綠建築），都對應到台達電核心產品線或策略，而在責任消費與生產、氣候行動、全球夥伴方面，台達電則推行永續供應鏈ESG管理，以達到關鍵供應鏈減排目標，並接軌國際倡議。 不論是企業經營還是CSR，都要有短中長期計畫，所以永續辦公室已經制定完成從2020到20205年的5年計畫，除了已在做的工廠節能、綠建築、高轉換效率產品、全台第一家獲得SBTi（科學基礎減碳目標）認證，接下來各種內部與外布供應鏈的碳管理、交易與定價，以及SBTi、TCFD都還有新的目標與進程，都會繼續與企業發展方向結合，朝向世界一流的企業公民邁進。(新聞來源：工商時報─吳筱雯／台北報導) |
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