燦坤是國內老牌3C通路商，但本業策略失誤、又面臨全國電等同業與電商崛起夾擊，加上轉投資失利，一連串的漏失，導致高階經理人陸續掛冠求去。燦坤以鮮明的黃色作為企業顏色，全盛時期全台門市林立，隨著燦坤轉型遭遇瓶頸，創辦人吳燦坤當年建立的「黃色神話」，也面臨嚴厲的挑戰。

燦坤黃色門市的招牌曾席捲全台，全盛期門市曾達300家，傲視台灣3C通路業，加上在對岸有廈門燦坤，之後遷移至閩燦坤，曾在大陸B股掛牌，一度是台灣最大的小家電製造基地，2007年曾寫下合併營收567.45億元、稅後純益23.34億元，每股純益9.55元的營運高峰。

12年的時間，一切豬羊變色。就本業來看，燦坤近年鎖定時尚的資訊產品為主力，但也面臨資訊產品生命周期較短、毛利率較低、庫存不易控制、難以與電商競爭的問題。

相較之下，競爭對手全國電以家電等毛利率普遍在二位數以上的產品為主，產品主力與行銷策略不同，也讓原本處於領先地位的燦坤近年面臨遭全國電超車的窘境，甚至今年4月至7月營收被全國電追過。

就今年前三季毛利率來看，全國電為18.2%，領先燦坤的15.5%。前三季獲利方面，燦坤稅後純益1.61億元，每股純益0.97元；全國電稅後純益3.73億元，每股純益3.76元，兩家公司差距高達一倍以上，加上燦坤股本16.65億元，全國電僅9.92億元，在獲利對決的關鍵上，燦坤顯然不利。

轉投資失利，也壓得燦坤喘不過氣。根據燦坤財報，旗下金鑛咖啡今年前三季虧損1.07億元，燦坤持股48.55%，認列5216萬元虧損。過去五年，燦坤跨入餐飲行業共認賠4億元，業外損失慘重。

燦坤投入旅遊相關的燦星旅與燦星網營運也不順遂，其中，燦星旅自2015年起就陷入虧損，2017年起虧損擴大，年虧1.19億元，去年又虧1.07億元，今年前三季稅後虧損約6800萬元，其中，第3季就虧掉前兩季的加總，約虧3400萬元，虧損似有加劇趨勢。

值得注意的是，燦星旅今年前三季的毛利率為14%，但第3季卻掉到僅10%左右；此外，該公司多年來管銷費用居高不下，以第3季為例，雖較前兩季略有下降，但仍占整體營業額的18%以上。