台商開發的腳步轉進東協，正進行第四波大遷移，根據本報調查150家台資企業，六成有興趣到東協投資。

本報深入東協包括越南、泰國、馬來西亞、印尼等國家，挖掘出12家不同領域的海外台商隱形冠軍，分享他們打拚故事及經營心法。

如果，每個禮拜一早上第一件事，就是去銀行罰站、聽訓，交代這一個禮拜應付帳款多少、帳上現金多少、資金缺口多少…這樣的工作能讓你體悟什麼？

這是泰國威爾斯國際學校董事長張耀浪的前半場人生，時間拉回20年前，當時張耀浪當時擔任東帝士集團事業部副總，1998年到2002年，隨著東帝士財務危機爆發，集團大幅裁員、瘦身、關廠，當時他每個禮拜一早上第一件事，就是去銀行罰站、聽訓。

「就是拚生存，還是要面對，還是要處理，每個禮拜都在找錢還銀行，收帳之後就跑三點半，那四年都不知道怎麼過的。」張耀浪苦笑說。眼看負債愈來愈多，張耀浪深知超過300億元的負債無底洞，再怎麼救也無法力挽狂瀾，最後向公司申請自願被資遣。

不過危機就是轉機，在尋找下一個人生方向時，他意外搭上泰國大動作改革教育，開放外資投資教育的關鍵時刻，讓他毅然決然投入教育產業。