資誠給台商3建言
出版時間：2019/05/10 13:08
美中貿易戰的發展進入最終關鍵時刻，中國國務院副總理劉鶴5月9日抵達華盛頓，美國總統川普表示，如果美中談判破局，美國將對2000億美元的中國輸美商品課徵25%（原本為10%）的懲罰性關稅。因此，資誠給予台商3建言，包括重新佈局、走向高技術附加價值，以及運用關稅工具。
資誠聯合會計師事務所全球稅務服務會計師曾博昇表示，美中雙方最後一刻擦槍走火的主要原因，在於美中在智慧財產權保護、強制性技術轉移、中國市場開放、匯率操縱以及國家補貼重要產業等重大議題無法達成協議。
美國期望中國透過立法、修法來履行承諾，但中國似乎對此多有保留，這也徹底激怒美國，而美國的要求越來越嚴苛，中國也有不能輕易退讓的壓力，雙方達成協議之路似乎越來越狹窄，這將造成台資企業的重大危機。
因此，曾博昇給予台商3個建言。第一依客戶及市場需求重新佈局。他指出，台資企業已成為美中貿易戰的重大受災戶，主因是有眾多台資企業利用中國生產、銷售美國客戶。但這個傳統的「台灣接單、中國生產、外銷美國」的商業模式，受到美中貿易戰的嚴重威脅。
曾博昇觀察，2018年美中貿易戰開打以來，台資企業深刻體會分散風險的重要性，正在進行大規模的變革，積極進行供應鏈調整與市場重心轉移，包括增加台灣及東南亞的製造布局，或是分散對美國市場的依賴，加強開發歐洲、中國或東南亞等市場。
第二，從單純代工 走向高技術附加價值，台資企業更加注重面對高度客製化、少量多樣的市場需求，讓企業更加貼近市場、快速做出回應，且注重縮短其產銷流程，設廠眼光也從「低成本」，轉向終端市場，把物流成本、關稅、供應鏈、原物料等因素加總起來思考，了解低人工成本的地區未必就是最有利的生產基地。
曾博昇指出，外在大環境變數不斷，企業若繼續複製低成本的生產模式、以低價作為自身的競爭力，在未來的時代將容易被淘汰；再加上全球稅制改變，使企業想藉由轉移生產基地達到降低成本更加困難。
資誠建議，隨客戶及市場需求重新布局，台資企業應加速從單純的代工（OEM）走向高技術附加價值的設計代工（ODM），甚至應該早於品牌廠的腳步看到市場變化趨勢，致力提升自身技術含量及競爭力。
此外，台灣政府隨著美中貿易摩擦趨勢，持續推出鼓勵台商資金回台投資政策，包括境外資金回台投資專法，以及許多鼓勵台商回台投資優惠及補貼，積極為台資企業解決五缺問題。在此貿易摩擦變局時刻，台商或可化危機為轉機，綜合評估各項條件，回台設廠也成為許多台資企業選擇的選項。
第三，調整供應鏈與價值鏈，運用關稅工具。曾博昇建議，台資企業應持續隨客戶及市場需求重新布局，在價值鏈的策略思考上，進行成本效益試算，以及供應鏈及價值鏈調整的評估分析，思考構面包括關稅、財務預測、供應鏈、人才、技術、產線、資金和物流等。企業也必須考量無形資產的配置、利潤分割法的適用、TP政策的調整和常設機構等稅務議題，以降低美中貿易戰的衝擊，同時提升企業的競爭力。
面臨貿易戰，台商可思考相關關稅工具的使用，包括重新審視受影響產品適用的進口稅則、重新審視或規劃受影響產品的原產地、探討價值鏈重組的可能性及過程中的潛在規劃機會等。
曾博昇觀察，美中貿易戰造成世界經濟的巨大變遷，考驗所有台資企業的應變能力。在過去幾個月的停火期，仍有不少企業維持警戒心，持續進行風險分散的布局，也有許多企業暫停過去幾個月的供應鏈調整。
姑且不論美中最後是否仍能達成協議，中國與美國之間的競爭與衝突，不論在科技、匯率、市場開放、國防等面向，仍將持續有矛盾，台資企業處於美中夾縫之間，若要在危機中持續挺身而進，必須制定清楚應變策略，包括分散製造佈局，擴大市場範疇，提升技術層級，提高附加價值，才能化危機為轉機，在這場戰爭中站穩一席之地。
美中貿易談判初步並無結果，美國加州註冊會計師葉俊麟認為，「幾家歡樂幾家愁」，若是老早就參與美國產業鏈廠商，就是利多，因為MIC的競爭者不見了；但佔台灣多數的OEM廠，則會更辛苦。
葉俊麟認為，長期來看，美國政策大致擬定，無論民主黨或共和黨執政，對中國施壓跟貿易戰的決心不變，已然形成「美國共識」，其國家政策並不會因為美國總統川普的好惡而改變，因此，只要供應鏈中愈是沒有中國元素，將得到更多利益。
而「兩隻大象打架，其他草原動物都會不小心被踩到」，台灣被踩得比較痛的是OEM（代工生產）及ODM（原廠委託設計代工）。
葉俊麟表示，台商目前有兩種走向，第一是試著創造跟經營品牌，做更多專利及研發，找出自己產品的定位及特質；或是為南向政策，往東南亞移動。（劉懿慧／台北報導）