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尼龍原料價格策略 一場賭局
【經濟日報╱記者／劉芳妙】 2009.07.27 03:47 am
尼龍廠的原料成本占九成之高，原料價格消長及操作策略，是決定獲利勝負的重要關鍵；對於尼龍廠的老闆而言，現在是賭原料，而不是買原料。
去年第四季原料價格自由落體式的崩盤，不論力鵬或集盛，單季都吞下十多億元的虧損，元氣大傷，全年虧損創歷年之最；沒想到，今年原料行情一路飆漲，4月CPL每公噸價格甚至一口氣大漲240美元，去年造成虧損黑洞的原料存貨，如今成為今年上半年獲利的大補丸，對尼龍業老闆們而言，心情猶如洗三溫暖，真是「成以原料，敗也原料」。
業者坦言，這幾個月如果沒有備足原料，再怎麼做都虧死了；近洋的原料船期短，但如果買的是東歐的遠洋原料，船期動輒兩個月，以去年第四季CPL崩跌走勢看來，原料還沒到，價格都已經腰斬，難怪尼龍廠虧到手軟。
但今年情形恰恰相反，原料價格一路漲，兩個月前買的原料，目前每公噸價差至少300美元以上，如果加計工繳費用，每個月加權平均攤提下，只要在原料相對低價敢下手搶料，肯定穩賺不賠。
去年原料大跌，各尼龍廠幾乎大幅壓低產能利用率，減少庫存及虧損，但集盛為了維持與原料廠的供應關係，衡量減產損失不如買料來開，於是，原料俗俗買，成品便宜賣，當時產能仍維持六至七成的開工率。集盛董事長葉守焞說，雖然第四季也虧了10多億元，但相較之下，仍虧得算少的。
由於去年與原料廠建立的「革命」情感，集盛在購料上相對占了便宜，今年以來，產能利用率幾乎百分百，讓集盛今年獲利得以大翻身。