7月24日消息，近日在文化部網站上終于看到，網易版《魔獸世界》獲得文化部的“快速通行”。而在前幾天，網易舉辦的“從奧運到亞運——2009中國體育行銷峰會”也高調展示了自己亞運贊助商的身份。
“在別人看來，網易的反應總是有點慢，開發一款遊戲很慢很慢，被競爭對手攻擊的時候，反應也很慢，就連魔獸開服也開得很慢。”網易CEO丁磊說，動作可以慢，但是方向策略不能錯。做好一個遊戲是如此，做好一個品牌也是如此。
這個“不能錯”的策略，是在加大遊戲投入的同時，網易也在加大對門戶的投入，用他們的新口號來回答就是——網易門戶，變者領先。
就像搜狐贊助奧運，騰訊贊助世博會一樣，網易再也等不下去了。這一次，它要借力亞運行銷。據悉，網易將為亞運官網推廣投入1億元人民幣，丁磊甚至揚言“亞運投入不設上限。”
成亞運官網，網易“快”了一回
網易發力體育賽事行銷其實是從奧運開始——就在奧運宣傳接近尾聲之時，網易、新浪、騰訊三家門戶網站結成聯盟，拿下奧運視頻轉播權。
至少，第一份答卷是讓人滿意的。在2008奧運期間，網易斥鉅資購買了全中國50%的CDN加密帶寬，奧運視頻點擊次數創下4.7億次的天量，成為全球奧運視頻點擊量最大的網站。
相比之下，騰訊憑藉QQ強大的彈出式視窗，已借力奧運行銷將新聞資訊業務的流量迅速拉升至互聯網第一位。而搜狐早就提前佈局，成為奧運贊助商。新浪則透過奧運行銷摸索出，倚重新聞資訊打造門戶品牌，倚重網路廣告盈利的經營模式。
從這個意義上說，奧運之戰似乎已可以看出，網易在幾大門戶網站的爭奪戰中並未分得頭啖湯。
而在業界看來，網易的內容產品建設其實並不差，網站各個頻道都在“招兵買馬”，搭建新聞原創隊伍。網易郵箱也佔有約80%的市場份額，郵箱客戶粘性頗為強大。“主要問題是品牌推廣還不夠。”
就在奧運會剛剛閉幕的十天后，網易于去年9月3日宣佈成為2010年廣州亞運會的互聯網內容和網站服務贊助商。儘管當時搜狐、騰訊也加入亞運獨家互聯網贊助商的爭奪戰。但這一次，網易占盡“地緣先機”。
截至目前，網易為亞運推廣及官網建設投入近1億元人民幣，丁磊甚至揚言“亞運投入不設上限”，按其策略，“互聯網行業最終只有第一，沒有第二”。
對互聯網企業而言，速度慢一點不要緊，過快可能導致跌倒；少贏一次不要緊，多輸一次可能就要傾家蕩產。負責網易亞運官網運營的相關負責人表示，網易一直在有條不紊地摸索行業規律和盈利模式，同時為提高內部工作效率，正在加大力度進行整合宣傳，“亞運是網易整合戰車駛出的最佳契機。”
理所當然，亞運的贊助軍團這一殊榮，成為網易優先考慮的合作夥伴。本月中旬，網易大手筆主辦“從奧運到亞運———中國體育行銷峰會”，借機與南航、王老吉等亞運贊助商簽署戰略合作協議，各方在品牌、行銷、電子商務等方面達成戰略合作意向。據網易亞運官網的相關運營負責人介紹，“網易的線上行銷廣告，可以與合作夥伴的線下實體店推廣進行整合行銷。而網易作為贊助商，有亞運贊助商及以下級別供應商的獨家網路廣告投放權益，而且，各家企業圍繞亞運題材建設的行銷官網，須選擇網易進行合作。”
可見，“通過亞運提升網站門戶影響力，從而轉化成實際的廣告收益，這是網易贊助亞運的直接目的。”一位證券機構IT分析師陳亮說。
從網易的規劃來看，其真正的“野心”是要做媒體大鱷。“亞運會進一步彰顯互聯網的媒體價值，我們借力亞運這樣優質的平臺，推廣門戶品牌，展現網易亞運‘無國界的傳播力’。”亞運官網副總編輯徐詩認為。
具體舉措主要體現在網易在跨媒體整合傳播，充分體現終端的豐富性上。徐詩說：“戶外媒體、機場廣告、報紙雜誌、廣播電視、3G視頻、彈出視窗等等都會有所涉足，形成‘海陸空’全方位的亞運的爆發式推廣。屆時，3G用戶可以從現場將賽況以‘光速’在網易發佈。贏得流量增長並不是唯一的訴求，重要的是，我們會為線上行銷樣式提供創意強、互動好的行銷模式。同時聚合大量傳播資源，與不同形態媒體融合，探索更多跨媒體合作的運營模式。”