為了想把花蓮的故事例如厲害的音樂、手作分享給更多人，而經營「葉宿文旅」的盧申威，最初是在台北市經營給外國觀光客的短租套房。「當時第1個小孩剛出生，老婆還在坐月子，晚上訂房電話震個不停」，盧申威於是跟老婆說，「看來我們後半輩子就靠這個了」。
和花蓮許多旅宿業一樣，葉宿文旅面對觀光業進入黑暗期，住房率也慘不忍睹。金融業出身的盧申威曾試著調降房價，結果住房率只成長0.03%，營業額反而下跌15%。盧申威沒有選擇上街示威抗議，而是以「大數據」的方式分析住房率、房價和市場之間的關係，讓房價跟著住房率和市場調整。
盧申威舉例說明：花蓮很少有觀光客是提著行李、臨時起意就跑來的，通常30天就會決定，因此提前25~30天是黃金訂房時間。若3月8日之前的14天，檢視訂房有7成左右，就先調查市場，比較10家旅宿的訂房率，如果別家比較好，就將房價調降一些；反之，若訂房率已經接近全滿，最後幾間房就調升房價，「若連別家也滿了，原本3千元的房價就可以調到5千，因為只剩我們可以選擇」。
經營短租套房時生意好到罰單接到手軟而結束營業的盧申威，對於將整層公寓隔間出租，有自己的想法。例如台北市信義區的30坪公寓，一般會隔成4~6間，但盧申威只隔3間，每間還加裝免治馬桶，「冬天會很有感覺」。「房間變大，物品就會變多，物品多了，搬家很頭痛，就不想搬了。」
房客穩定久住3、5年，沒有空置的租金損失，也省下一直帶看或委託仲介的人事成本，「4間房各租1萬元，總租金4萬元，比3間房各租1.5萬元，總租金4.5萬元還低」。而且不裝瓦斯，有煙霧警報器、緊急照明燈、滅火器，要讓房客安全到不想搬，「變成凶宅虧更多」，盧申威說。（崔雅慧／台北報導）