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一號 發達公司副董
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來源:實力養成
發佈於 2008-08-22 22:48
四個關連性
你對以【趨勢為師,型態為要,.均線為繩,.指標為輔】之間的關連性與運用,
能【知其所以然】就知問題所在!
簡單的提示,你去參考與研究啦
1.多/空趨勢的形成,要由【型態】當要件。
2.各段的【型態】形成後,就會改變【均線】方向。
3.【均線】在短/中/長線會成【支撐/壓力】作用
與【交叉】等各均線的四【象限】。
(均線同時向上;一下一上;同時向下;一上一下】等循環象限。
4.在各【象限】間,再以【型態】來改變【象限】的循環變化。
可能文字太艱澀,你有興趣的話,假日時,以96年的走勢, 把它區段出來,
我舉個例, 你去【舉一反三】,在就可看出【端倪】啦!
96/11/1日,k線型態,成【一瀉千里】,10/20均線下彎。
96/11/2-8日,k線型態,成【下降三法】,10/20均線【死亡】交叉向下。
餘後續,你就去【比對/比劃】就可更加【深刻】啦!
各【型態】可當成一場【戰役】,通常3-5天。
各【均線】可當成一場戰役的【紀錄】並劃分下場的作戰區間。
在各【作戰】區間,每天的【日k線】變動,連結就產生各式【型態】。
故每天的k線就以【戰事】看之。
在每日戰事間,就可以【指標】為輔助。
且看各【戰事】間的連動,可否成為一場戰役的【型態】與改變【均線】方向