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高清愿：統一併購 鎖定兩陸企
【經濟日報╱記者謝柏宏、邱馨儀／台南報導】 2009.07.15 03:36 am

統一集團董事長高清愿昨天說，大陸政策鬆綁，讓統一未來在大陸有更大的發展空間；將優先擴大飲料項目，與二家陸企正洽談併購。
記者劉學聖／攝影
統一企業董事長高清愿昨（14）日接受本報專訪時表示，統一企業過去受法令限制，到大陸投資的腳步確實比較慢，如今大陸政策鬆綁，統一將加快大陸布局，目前就有兩個大陸飲料業者併購案在洽談。
高清愿強調，若時間重來，統一仍然會遵守法律。他強調，為公司及股東賺錢雖然重要，但不能為了賺錢而壞了公司名譽。高清愿透露，統一現階段衝刺大陸布局，資金並不是問題，關鍵在人才的累積。以下是他的訪談摘要：
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問：統一集團這幾年在大陸的布局相對較慢，你有何看法？
答；統一遵守法律，在政府未全面開放大陸投資前，不敢先走，不像有些企業透過國外公司先行到大陸投資，人家早一步去大陸布局，確實做的比較大，這一點對統一來說，確實有點可惜。比較飲料和麵兩類產品，麵的發展就是受到資金限制，所以在大陸市場發展較慢。
不過，如果時間重來一次，我還是會遵守法律。為公司、為14萬名股東賺錢固然很重要，但做違法的事，坐牢的還是董事長。就算這些年並沒有什麼人真的因為大陸投資的事被關，但經營公司不能為了賺錢，壞了名譽。
問：統一如何在政策鬆綁後迎頭趕上？
我們的做法會先選擇擅長的項目，例如統一在大陸的飲料市場做的不錯，除飲料外，這幾年大陸人也愈來愈重視健康，水的消費愈來愈高，這些都是統一在大陸很好的機會。
大陸市場太大，而統一過去大多自己設廠，逐步擴大版圖，如今為了加快布局，或許可以學習別人透過併購快速擴充的方式。
統一目前在大陸就有兩個飲料併購案正在洽談，但尚未定案，還不便透露。如果大陸公司有現成的生產線，再加上統一有足夠的經營know-how，只要有合適的對象，可以和對岸合作，一起開發市場。最好是投資比率各約五成，但最重要的是雙方的企業文化要合得來。
問：除併購外，統一在大陸布局最需重視的是什麼？
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答：人才的累積。過去統一在台灣數十年的發展，累積很好的人才，現在到大陸發展，人才不易快速累積是一個問題。
統一要在大陸打市場、打品牌，現在資金不再受限，但要迎頭趕上，不是有錢就可以，不論是生產、販賣到研發，都需要人才。
不過，我們認為在中國大陸有很大的機會，原因若是我們的食品賣到美國，基本的口味不同，人家就不會買，但在中國，因為同文同種，口味較相近，只要有人才，就能調整到當地最佳的口味。