台泥(1101)集團董事長辜成允、儒鴻(1476)企業董事長洪鎮海19日出席工研院新書發表會，分享創新心法均表示，創新才能掌控主導權，要主動觀察趨勢變化，不能自己閉門造車，要找盟友異業結合，市場行銷也很重要，如果一直沒成果，錢永遠會花完。
工研院《為什麼非要創新不可》新書發表記者會19日舉行，由工研院院長劉仲明、台泥集團董事長辜成允、儒鴻企業董事長洪鎮海、台生材總經理廖俊仁出席，參與創新心法論壇。
劉仲明表示，台灣早期是快速追趕，包括積體電路技術引進，台積電(2330)的營運模式創新，更成功拉動技術，讓原本二三流技術，經過這麼多年，創新營運模式打造一流公司。世界級的研發機構，一定要做出自己從技術出發的解決方案。
洪鎮海表示，創新是核心價值才能掌控主導權，才有發言權和定價權利，創新才能給股東更好利潤。
辜成允表示，「窮則變、變則通、通則久」，任一企業要永續，在紅海裡面一定會有瓶頸，唯有變才會通。不過，遇到瓶頸才變就失去主動權，競爭和經營環境多變，對手往往不是自己能想到的，過去十年台泥被動應變都沒賺到錢，應把每一次被動應變變成主動觀察趨勢，變成藍海策略的一環。環境不變的話沒有機會，在別人沒變前先變，就有機會成為永續企業，這是非創新不可的原因。
廖俊仁表示，台生材是工研院分割成立的新創公司，開發中的人工泡沫腦膜，是7年前選的商品，現在才要商品化，強調醫療選題很重要。當初開發就是看到一般一片一片的人工腦膜和二氧化碳結合會變成泡沫。
至於創新的獨特心法，陳仲明認為，跨領域的連結和作用很重要，連結會產生收斂，大量連結會湧現原本無法預測的有效連結。辜成允則建議，要跳出框架，不要被原來範圍綁住，不要侷限自己原工作範圍的舒適圈，創新過程更要找盟友，當初開發蝦紅素是為解決二氧化碳問題，自己沒技術就找工研院合作。創新研發成果常常不能控制，要有明確的成果導向。
洪鎮海也強調，創新不怕失敗，創新研發要有市場，過程中一定會遇到失敗等各式阻力，這時要靠人去解決，要異業結合，想創新單一不可能。創新研發不是閉門造車，要了解市場怎麼推，要知道怎麼行銷，沒成果進來，錢永遠會花完。