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羅智先：下半年原物料恐不妙
2009-06-30 工商時報 【林祝菁、陳惠珍／台南報導】
國內食品龍頭統一企業（1216）總經理羅智先表示，整個大環境看來仍然不穩，原物料下半年走勢「恐怕不妙」！對此，統一未來在經營操作上，會把原物料當成一個「成本」，而非一個「業務」，降低受國際穀物行情的牽制。
統一企業昨日召開股東會，會後羅智先分析，大宗物資未來走勢恐怕不妙，行情詭異，極有可能出現暴起暴落，但統一過去2-3年在原物料的操作上做了極大調整，降低原物料買賣色彩，轉以製作高附加價值的產品品牌產業為主，也就是把原物料當成一個「成本」來看，而不是一個「業務」，買賣賺取價差，不過，這恐怕得要花個10年時間才能全部調整過來。
他舉例，麵粉製的麵，有不同尺寸與價位，而水產的飼料，可以作為飼養一般魚的飼料，也可升級為飼養高級魚的飼料，如此一來，可創造不同產品的價格。但調整初期必會有陣痛期，像今年首季，統一降低大宗物資買賣，營收下降，獲利卻大幅成長。他認為，下半年，行情若波動大，對統一的衝擊將會小一點。另外，針對大陸投資部分，他指出，投資策略其實很簡單，就是將營運重點著重於「品牌」和「通路」，因為這針對快速消費的食品業來說相當重要，且是每天作改善的事情。
他表示，大陸併購很難評估，併購對象可遇不可求，不是有錢就能找到好的併購對象，羅智先認為，過去統一所併購的投資案，如果兩岸氣氛能像現在這麼好，就可投資的更多一些，但「可惜了！」他遺憾地說，現在環境符合他們的投資戰略，不過如今併購的機會減少，難度也增高，這也是為什麼統一遺憾當時沒加碼投資的原因。但，來自中國的獲利不斷拉高，未來統一對中國的投資勢必會持續增加。
之前羅智先曾對外資報告，在大陸會積極布建通路，服務據點從1萬個增加至10萬個，對此，他表示，下個月要10萬家也有可能，但問題是要有好的經銷商才是重點，在大陸希望成為統一經銷商的人很多，中國需要這個經銷體系，但重點是要找到可以創造股東效益的東西。