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投資策略／統一擴充版圖 老字號更靈活
【經濟日報╱謝柏宏】 2009.06.28 05:26 am

統一企業創立42年來，首度辦理現增，如今打破傳統，顯示集團將加速大陸布局。
（聯合報系資料庫）
成立42年的統一企業，今年將打破創立以來不向股東要錢的慣例，將在明（29）日的股東常會，爭取通過2.5億股現金增資案，連同去年度的盈餘轉增資1.64億股，估計將籌資近百億元。
統一企業自董事長高清愿創立至今，從未辦理過現金增資，如今面對世界各大食品廠爭相搶進中國市場，統一打破傳統，透過現金增資快速籌資，顯示集團大陸布局，已感受必須與時間賽跑的壓力。
統一企業在民國56年以200萬元資本創業，至今實收資本額已膨脹達373.31億元，42年的成長過程，完全都透過靠賺來的錢，辦理盈餘轉增資達成。
依照高清愿過去想法，統一不想向股東伸手要錢，是為避免股本被稀釋，這也是對股東的回饋做法。
如今面對大陸市場崛起，統一改以新觀念來面對快速的市場變化，凸顯新一代接班人統一總經理羅智先在照顧投資人時，採取更積極的思維。
事實上，羅智先無論是對內或對外發言時都一再強調，不能再把過去統一在台灣的成功經驗，套在對大陸市場的發展，尤其面對康師傅和旺旺兩家台商食品集團在大陸締造驚人的成就，統一不能再落後太多，在大陸市場得有更靈活的籌資方式，才能在短時間內壯大自己。
依照羅智先所訂的目標，統一集團在大陸的銷售據點，將在短時間內由1萬個增加到10萬個。
年過80的統一集團董事長高清愿曾表示，統一過去受限大陸投資上限限制，無法在大陸積極投資，現在政府放寬限制，中國市場非常大，統一會加快大陸布局。業者認為，高清愿一直以未向股東拿錢而自豪，如今決定辦理現增，首度向股東拿錢，顯見除了新的接班人有不同的布局和策略思維外，顯然也為了快速擴充海外版圖，必須採取更多元及彈性的募資策略。
統一也表示，若採取現金增資發行普通股以發行海外存託憑證，2.5億股占該公司流通在外普通股的6.7%，增資後可提升公司競爭力，增加可運用資金，對股東權益不致產生重大影響。