合隆羽絨巨擘 寫百年傳奇
2015-12-06經濟日報 記者潘羿菁／台北報導

合隆毛廠是亞洲羽絨產量最大廠商，已經有百年的歷史，一年加工羽絨原料重量超過7，000噸，等於是要從上億隻鴨子供應出來，目前在亞洲地區無人超越其規模。
讓合隆毛廠站上今天輝煌紀錄，是由第四代接班人、合隆毛廠總裁陳焜耀打下的江山，年營收超過50億元，全球市占率約六分之一。這家百年企業在今年10月9日傳承給第五代，由陳焜耀長子陳彥誠接棒。
合隆毛廠的前身為HOP LION，日治時代時期由陳順風創立，從福建渡海來到台灣大稻埕落腳，開始經營二手買賣生意。後來陳順風娶了台灣籍老婆陳蘇好，就以太太名義申請「資源回收」營業執照。
當時陳順風將姪兒陳聚水、就是陳焜耀的祖父帶來台灣，小時候陳聚水跟著叔叔做事，後來陳聚水年紀稍長、可以獨當一面後，1908年創立合順行。
同樣經營古物貿易，當時經手二手品項廣泛，從鐵絲、銅絲、羽毛、空瓶罐等都可收購，銷往香港後，轉入大陸。
1937年中日戰爭爆發，台灣進入戰時體制，實施嚴格資源管制與專賣制度；物資被管制後，陳聚水為了生計，開始嘗試與日本商社合作，進而與北投羽毛工廠（為軍方監管羽絨工廠）牽上線
陳家從任何廢棄物都回收的古物商，轉型成為羽毛與鋼鐵收購廠商。當時陳雲溪、也就是陳焜耀的父親逐漸獨當一面，成為家中生意重要掌舵者。
大稻埕起家 從資源回收做起中日戰爭結束，1947年起，台灣許多羽絨廠商發現外銷利潤非常好，紛紛轉拓銷國際市場；不過，奠定合順行外銷基石則是1950年韓戰開打，美國急需大量羽絨，當時羽絨出口國大部分是共產國家，民主國家中只有台灣可供應，在此大環境下，成為合順行跨出國際市場的重要第一步。
四年後，陳焜耀出生。他回憶，小時候，不曉得自己是細姨的小孩，只知道父親晚上回家，待到宵夜後再離開，只有周六過夜，周日中午再離開。直到他上學被同學嘲笑才知道，但也只能接受。當完兵後，陳雲溪對陳焜耀說：「你將來會變成怎樣，我不知道，我將我父親教我的本領教你，兩年過後，你想做就繼續做，不想做就去做別的事，如果哪天你沒飯吃，想到我曾教你做羽毛，你還能生存下去。」因父親這番話，陳焜耀進入家族事業，在工廠做別人不想做的工作，他不僅做，還要做到好。
1990年陳焜耀遇到人生轉捩點，當年3月父親檢驗出罹患肺癌，並在九個月後病逝；陳家分家，當時堂哥拿走合隆的小金雞母新加坡合隆，並要求台灣合隆股份要由陳焜耀全數吃下。
陳焜耀接下祖產，持股台灣合隆不到8%股權，必須變賣海外資產，買回剩餘的全數股權。衝擊接踵而來，1991年至1994年期間，老幹部紛紛離去，曾平均一個月走一人，陳焜耀決定關閉台南廠。經理人把資源帶走，曾是陳雲溪父子打下日本市場也被搶走。
遇倒店危機 一通電話救了他當時合隆幾乎面臨倒閉。不過，1995年一通電話救了合隆，美國Pillowtex香港分公司來電詢問可否供應羽毛，一張單子500噸，以當時每公斤15美元來算，等於新台幣2.4億元大單。
陳焜耀回想，這是天上掉下來的黃金，而且對方只要求羽絨不可以有雜質，先前客戶就是採用大陸低價夾雜石子的羽絨，結果自家機器被搞壞五成。
羽絨不要有雜質，一直是合隆最具信心的地方，這筆訂單幾乎成為救命單。
陳焜耀重新回到年輕時候的拚勁，再度積極拓展歐美市場，2002年起大舉在大陸各地擴建工廠，2004年一口氣創立二座廠，河南華隆廠、黑龍江合隆廠，緊接著以一年一廠的速度布局。
陳焜耀稟持著「哪裡有毛，就去哪裡設廠的精神」，被外界譽為最愛建廠的董事長。如今，因為掌握原料，也躍升為亞洲羽絨原料最大供應商，直到今年第五代接班。陳焜耀說，這個念頭已經想了很久，只是在等時機，大兒子進入公司逾10年，是時候讓年輕人闖一闖。他說：「我是退而不休喔，會永遠當合隆的門神，繼續守護著百年企業。」
合隆毛廠小檔案總裁：陳焜耀
董事長：陳彥誠
成立時間：1908年
資本額：5億元
年營收：超過50億元
主要產品：羽絨原料（占比99%）
陳焜耀快攻歐美 當空中飛人【記者潘羿菁／台北報導】現年61歲的陳焜耀，36歲接下合隆董事長，曾創下紡織業最年輕的董座，一路走來，其實比別人辛苦，如今交棒給兒子、掛名為總裁；他靠著屹立不搖的精神及勤勞態度，突破人生困境，成為擦亮百年企業招牌的靈魂人物。
陳焜耀早年是在父親的指示下進入家族企業，雖然不是很情願，但仍非常投入。陳焜耀說，因為是細姨小孩的身份，在家族內做事，總是要比別人更勤勞，起初先在桃園工廠學習製程，並身兼雜役、混毛組、打包組、化驗人員與送貨人員。
後來調到台北會計部後，則從泡茶開始做起，隨著內銷業務逐漸擴大，陳焜耀時常騎摩托車一天來回三次桃園與台北。因為在陳焜耀的心裏，就是希望不要讓外人有閒言閒語機會。
也因為這種苦幹精神，原本計劃要外派到香港或新加坡實習，當時台灣合隆外部股東希望陳焜耀留下來，這樣的安排，似乎也透露陳焜耀要守護著家族的資產。
台灣羽絨市場非常小，歐美市場才是主要戰場，這讓陳焜耀必須當起「空中飛人」，過去拚業績時候，常常半個月或一個月時間不在台灣。
2006年，國泰航空60周年慶，邀全球飛行里程數最高的前13名會員，陳焜耀就是其中之一，也是台灣唯一受邀會員。他在國泰航空累積里程數達324.6萬英里，足以繞行地球130圈。
他的毅力與堅持，也反映在超級馬拉松上，大兒子陳彥誠是馬拉松愛好者，2008年邀請爸爸參加台北富邦舉辦的馬拉松比賽，當時陳彥誠幫他報名9公里組，從此陳焜耀開啟超馬故事。
一場馬拉松總計需要跑42公里，這樣的挑戰還不夠，陳焜耀父子檔還報名極地馬拉松，也就是七天六夜、250公里長跑賽事。陳焜耀在2014年、60歲時完成四大極地馬拉松，也就是中國大戈壁沙漠、智利阿他加馬寒漠、埃及撒哈拉沙漠、南極。
父子齊上陣 打下日本版圖【記者潘羿菁／台北報導】1977年時，合隆在日本的市占率為零，當時沒有搶攻日本市場，是因家族負責的新加坡合隆已在日本打下一片天；此外，合隆毛廠總裁陳焜耀的父親陳雲溪，當時仍任兼新加坡合隆董事長。
因為這樣的關係，合隆幾乎是忽略日本。但是陳焜耀認為，日本市場是龐大潛力的區域，因此強力要求到日本拓銷。但考量到父親是新加坡與台灣合隆董事長的身份，因此陳焜耀決定自己出馬，但受限於日文不好，就拜託父親一起到日本拜會客戶。陳焜耀回憶，父親的日文非常好，委婉含蓄、非常禮貌；但他覺得，道地的日文反而綁手綁腳。當時父親做即時翻譯，他會請父親照他說的原意翻譯，例如「日本客戶說合隆品質很棒，我就會說，既然這樣，為何不跟我買原料，漂亮的花，要有人摘才有價值，不要老是說我好，到底要不要買？」
在1980年，父子檔一人講台語、一人講日語，就此開拓市場，正逢日本人開始使用羽絨被，台灣合隆業績跟著蒸蒸日上，其規模快速擴大，在最高峰之際，日本市場占台灣合隆逾九成營收比重。
【記者潘羿菁／台北報導】合隆毛廠的利基點主要是掌握羽絨原料，並擁有12大產品線，從最高級原料冰島雁鴨絨，到一般白鵝絨、白鴨絨、灰鵝絨等，讓客戶一站即可買足所需原料種類。
政府看優勢：堅持原料品質 贏得客戶信賴
【記者潘羿菁／台北報導】合隆毛廠於2012年獲選為經濟部商業司的優良老店，商業司表示，台灣羽絨產業雖然歷史悠久，但能夠永續經營長達百年者非常稀少。此外，合隆毛廠一路走來堅持品質，不僅為自家打下好商譽，同時也為台灣羽絨產業爭得國際曝光度。
商業司表示，在評選過程中，合隆主動提及非常堅持產品品質，不僅到原產地進行了解現場養殖情況，同時也經過縝密化驗，確保原料品質。這種過程雖然繁雜，但都是希望每一批產品交到客戶，可以無從挑剔，最終目的是讓客戶成為長期生意夥伴；而擁有好商譽，也能讓合隆切入高金字塔消費族群。
商業司舉例，南投日月潭涵碧樓的棉被，就是採用合隆毛廠的羽絨填充。此外，合隆毛廠也擁有不同毛種，可以依據客戶需求與產品結構，混合出最佳比例的羽絨。商業司強調，羽絨產業發展相當早，過去技術較不先進，讓人有骯髒印象，但是合隆提升自我製造能力，才能維持一定競爭力，因此不斷加強生產技術，這也是該公司獲選為百年老店的原因之一。
商業司讚許合隆經過百年考驗，仍然屹立不搖，如今第五代接棒，也期盼持續發光發熱，邁向下一個百年。