本帖最後由 阿毅 於 09-12-16 10:21 編輯
【經濟日報╱記者曾仁凱、王皓正】
華碩與和碩分割釋股案引發投資人爭議，華碩董事長施崇棠與和碩董事長童子賢昨（15）日親上火線釋疑。施崇棠表示，華碩要啟動「510計畫」，未來五年內躋身全球前十大品牌；童子賢表示，和碩將在大陸擴產，2010年是蛻變的「蝴蝶元年」。
施崇棠昨天與童子賢昨天接受專訪，一開場，施崇棠就為和碩身價遭貶低而叫屈，並表示公司分割後，華碩將展開「510計畫」，未來五年內躋身全球前十大品牌行列，與可口可樂、微軟、 IBM 等並駕其驅。
童子賢則把和碩定位成3C與精密機械的設計製造服務廠（DMS），他宣示2010年是和碩的「蝴蝶元年」，公司即將破繭而出；明年和碩來自華碩的訂單總量不但不會少，還將全力搶新單，明年下半年開始慢慢發酵。
童子賢認為，這幾天市場許多的質疑，前提都是把和碩看成是包袱。和碩即使今年面臨金融海嘯，仍維持獲利，而且旗下還有華擎、景碩、佳能等一堆金雞母轉投資，和碩的價值被市場嚴重低估，「和碩實力比市場傳的要強太多」。
華碩上周五宣布和碩釋股案，由於採取較具爭議性的減資切割方式，造成股東「強迫中獎」持有和碩股票及和碩未掛牌前的流動性風險等問題，引發市場多空論戰。
施崇棠表示，之前市場多次傳出和碩可能與鴻海等業者合併，消息都是空穴來風。談合併，兩家公司文化、價值觀都要彼此能認可，沒那麼簡單。此次減資釋股，華碩一下子把對和碩持股降到25%，接下來很快會降到兩成以下，是最快的方法，也是理性的決策。
為因應營運成長，目前和碩已出現零星的產能不足情況，明年將加強資本支出，和碩的上海五廠最近剛要落成，公司已經和當地政府領導接觸，正積極找地、買地，準備啟動上海六廠的擴建計畫。截至第三季為止，和碩今年資本支出約40多億元，明年將增加。施崇棠繼去年提出2011年要擠進全球筆記型電腦（NB）前三名的「三三計畫」，昨天又喊出全新的華碩「510計畫」。
華碩、和碩七巨頭 危機總動員
「華碩和碩釋股風暴」昨（15）日進入第四天，和碩董事長童子賢表示，華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的高，「我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回來」。
華碩、和碩近日危機總動員，繼前天舉行員工說明會和法說會後，華碩董事長施崇棠、童子賢、華碩執行長沈振來、和碩執行長程建中、華碩財務長張偉明、和碩投資長蘇艷雪和財務長林秋炭等「七大巨頭」昨天首度共同接受媒體專訪，以下為專訪紀要：
問：華碩與和碩宣布釋股案後，引發不少投資人疑慮，公司怎麼看？
答（施崇棠）：和碩這隻小獅子一定要長大，與華碩分家是不得不做、且越快越好的事，要讓兩股價值溪流快點各自解放，平心來看，和碩釋股案的進度是慢了點。但此次分割案確定後，將是和碩「邁向巨獅之路」的最佳途徑。
答（童子賢）：我想引用花旗環球分析師戎宜蘋的報告，她認為透過華碩把和碩賣掉，投資人完全沒辦法掌控價格，那才是「暗室交易」，反而不尊重股東權益。
過去和碩為華碩100%持股，投資人買華碩，買一送一，附贈和碩。分割之後，投資人可以自己選擇要繼續投資品牌或代工，其實是「間接民主（股權）」變為「直接民主（股價）」，對投資人而言，其實是更加民主才對。
問：和碩投資價值為何？
答（蘇艷雪）：這幾天很多的批評，前提都把和碩當做包袱，其實和碩一直是賺錢的公司，有一些價值沒有被彰顯，例如和碩下面有很多的轉投資公司都很賺錢，光是這部分，和碩的每股淨值就相差約7元的隱含價值。
問：分家後，華碩將減少委外釋單，明年對和碩會有什麼影響？
答（童子賢）：目前華碩占和碩營收比重只有三成多，比重不如外界想像的高，我有信心，明年從華碩跑掉的訂單，我一定會從其他客戶那邊補回。
答（沈振來）：雖然華碩明年降低對和碩的釋單比重，但華碩營運成長，明年給和碩的訂單總量不會少。
問：釋股案確定後，明年兩家公司的策略和營運成長目標？
答（程建中）：OEM、ODM的訂單大多在半年、一年前先敲定，釋股案宣布後，收到客戶的反應都不錯，現在歐美聖誕節放假，相信春天一過將會看到一些進展。我不敢講明年接單就立即會有戲劇性的變化，如果說效益會在2011年開始發酵，是比較正確說法。
答（童子賢）：最近很多人說NB代工市場擁擠，不利和碩發展。其實電腦類產品占和碩的營收比重早就降到五成以下。
我期許和碩能師法3M，利用黏膠基礎，不斷發展出隔熱貼、便利貼等不同產品，事業版圖不斷擴大。未來我希望以和碩原有的3C 與零組件技術為基礎，跳脫出傳統的IT（資訊科技）業範疇，朝向家電、汽車等不同的應用發展。像和碩最近推出豆漿機，橫掃大陸市場。
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