人類 發達集團副總裁
來源:財經刊物   發佈於 2025-03-14 12:35

產業:DIGITIMES認為,陳立武接英特爾,晶圓代工策略恐由擴張轉向收縮

財訊新聞   2025/03/14 11:57

【財訊快報/記者李純君報導】英特爾將由半導體業界資深人士陳立武接任CEO,市調研究DIGITIMES分析,由於陳立武與前CEO Pat Gelsinger在策略上存在差異,將成為IDM 2.0戰略的轉捩點,預計陳立武將加速分割獨立子公司策略,以強化晶片設計競爭力,也隱含英特爾的晶圓代工策略可能由擴張轉向收縮。

儘管英特爾於2021年提出IDM 2.0戰略,試圖通過分割晶片設計與製造部門來增強營運彈性,但效果未如預期。英特爾面臨是否繼續加碼投資或停損晶圓代工業務的兩難。

DIGITIMES表示,IDM 2.0戰略雖然立意良好,但英特爾在推動技術發展時程過於急切,導致生產經驗累積不足,最終仍使其自家設計晶片需要依賴外部晶圓代工夥伴,IC製造部門無法為晶片設計部門帶來綜效,影響了英特爾整體公司的發展,將晶圓代工業務切割為獨立公司成為一個選項。

然而,DIGITIMES認為,拆分晶片設計與製造部門的策略將會延續,這有助於增強英特爾晶片設計部門的營運彈性。若能確保生產彈性與產品上市時程,將有利於英特爾鞏固晶片競爭優勢,重拾晶片營收成長動能。類似於超微(AMD)分割晶圓製造部門後,自由運用台積電先進製程,強化晶片競爭力與市佔率。

超微切割出來的製造部門即為現今的格羅方德(Global Foundries),此一案例證明英特爾拆分設計與製造部門的可行性。不過在切割時,超微亦引入阿布達比的創投公司,挹注60億美元的資金。因此,英特爾若是採用切割獨立方案,還需要引入外部資金或其他協助,才有可能確保兩家公司順利運轉。英特爾對晶圓代工子公司的主導權也將相應下降,以換取外部資源對晶圓代工子公司的資源挹注。

整體而言,即使新任CEO上任可望替英特爾帶來不同的策略選擇,但英特爾的轉型之路仍充滿挑戰。尤其再考量美國半導體的國家策略,英特爾勢必得確保美國半導體自主性與技術領導地位。短期透過成本縮減、效率提升來改善英特爾財務狀況,中長期再透過外部資源的引入,確保晶圓代工事業能穩固發展,將會是英特爾未來的目標與挑戰。

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