台積電的忠與謀--7
事實上，台積電去何處建廠都繞不開兩個問題：
其一，供應鏈的問題。建晶片代工廠的同時要建立完善的供應鏈，保證材料是高質量且符合成本效益的。
其二，技術人才的問題。台灣工廠的技術人員都是碩士以上學歷。複製到其他地區需要大量符合成本效益的高素質人才。
這兩點，中國大陸條件都很完備。完整的供應鏈、充沛的高校畢業生，乃至足夠大的市場。台積電的積極建廠很快收穫了成果：南京工廠量產不到一年即獲利。
台積電南京工廠
美國的成本效益尤其是人員成本，也是台積電糾結的重要因素——一流的美國人才都流去金融、房地產、軟體行業，難熬生產線的孤獨寂寞冷。對於硬體製造來說，沒有人才，相當於缺乏新鮮的「肝」和「腎」。
同等能力的工程師，美國人的成本要比台灣人高數倍。這些中產家庭出身的年輕人，開著最新款特斯拉，住在灣區落地全景玻璃智慧住宅，用著蘋果和亞馬遜的智能產品，摟著金髮姑娘看網飛電視。現在台積電最焦慮的，或許是如何要求這些年輕的美國人遵守台灣工廠的管理方式——24小時on call，隨時stand by，兩班制夜鷹部隊沖製程研發……
不僅台積電糾結，美國人也心裡沒譜——因為有富士康赴美建廠的「前車之鑑」。
2017年，代工巨頭富士康宣布投資100億美元在美國威斯康星州建廠，號稱創造最多1.3萬個工作崗位，因此獲得30億美元費用減免。此後項目就一直陷入膠著狀態——先是威斯康星州財務報告稱該項目至少25年不能給當地帶來收益，後有富士康被實錘迄今未啟動人員招聘，辦公大樓也幾乎空置。